Audit organisationnel
Les acteurs de l’audit interne sont le commanditaire (maire, président, directeur général des services), l’auditeur (service dédié ou inspection générale) et l’audité . Les adeptes de ces croyances anciennes affirment qu’on ne peut auditer correctement et efficacement une entreprise chimique si l’on n’est pas un peu chimiste soi-même. Les auditeurs Synetis peuvent aussi réaliser des tests d’intrusion physique visant à simuler de manière la plus réaliste le point de vue d’un attaquant. Les auditeurs internes au début des démarches devaient connaître le contexte des métiers audités et il en allait de même pour les auditeurs externes.Pour l’auditeur interne, il s’agit d’apprécier la bonne maîtrise des activités de l’entreprise alors que l’auditeur externe aura pour objectif de certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes, résultats et états financiers. Pour que l’audit organisationnel puisse être mené et aboutisse à des préconisations réalisables en prenant en compte tous les aspects de votre métier, il est indispensable d’avoir l’adhésion de tous les collaborateurs de l’entreprise. Pour réaliser l’ensemble de la démarche il est souhaitable de se faire accompagner par un cabinet en audit organisationnel. Préparation et participation aux audits internes en villages d’enfants en France.
Les besoins et les enjeux de l’audit sont multiples en fonction du contexte et des spécificités de la collectivité. Les compétences acquises permettent d’accéder aux fonctions de contrôleur de gestion, d’auditeur interne, de contrôleur interne et de risk manager, exercées au sein des entreprises privées, des établissements financiers, des organisations publiques ou des grosses associations. Les compétences acquises permettent d’accéder aux fonctions de d’auditeur interne, de contrôleur interne et de risk manager, exercées au sein des entreprises privées, des établissements financiers, des organisations publiques ou des grosses associations. Les compétences acquises permettent d’accéder et d'évoluer au sein des fonctions du contrôle de gestion, de l'audit interne, et du contrôle interne, exercées au sein des entreprises privées, des établissements financiers, des organisations publiques ou des grosses associations. Les contraintes imposées par certains clients ainsi que les éventuels antagonismes entre salariés rendent parfois ardu le travail de l'Auditeur en organisation. Les deux UE restantes sont mutualisées avec le parcours type « Contrôle de Gestion et Contrôle Financier » du Master « Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel ».
Les informations obtenues indiquent que la très grande majorité des étudiants reste dans le domaine professionnel de l'audit, du contrôle interne et du contrôle de gestion. Les membres de la cellule sont formés à l’audit et travaillent selon une méthodologie conforme aux normes. Les résultats montrent que sur les seize organismes retenus dans le cadre de l’enquête, douze d’entre eux disposent à l’heure actuelle d’un service d’audit interne.
Cependant, de l’aveu même du conseiller général responsable de ce service (dont il est l’unique membre), l’audit au sein de ce ministère n’a jamais eu les moyens d’exercer ses missions et, plus grave encore, n’a jamais été conçu comme de l’audit mais davantage comme un service de consultance. Cependant, la méthodologie utilisée paraît correspondre aux exigences en la matière (plan d’audit, documents de travail, rapport écrit, suivi). Cependant, la permanence du service d’audit est bien assurée puisque 100 % des services d’audit étudiés sont permanents. Cependant, le manque de compétence des auditeurs peut influencer l’efficacité de la méthodologie. Cependant, lorsque l'entreprise est en phase de se restructurer, dans le cadre d'un ré-achat ou avant d'introduire de nouvelles activités, cet audit s'avère indispensable.
Ce service d’audit a pour mission d'aider à faire un choix entre les ressources et les moyens. Ce service ne dispose pas non plus de charte d’audit et son champ d’action est restreint (la cellule stratégique est exclue de ses compétences). Ce type d’audit a pour objectif d’identifier les vulnérabilités liées aux différents processus d’exploitation du système et au management de la sécurité. Ce type d’audit abouti à la production d’un état interne des flux organisationnels et de communication au sein d’un service ou entre services en mono ou multi-établissements. Ce type d’audit est un outil d’aide à la décision efficace en termes de management interne et s’adresse généralement aux directeurs, responsables ou chefs de service en recherche de solutions correctives face aux problématiques plus ou moins identifiées.